企業執行制度化管理的目的，根本在于實施行政規章制度。通過規章制度的執行和落實，不斷提高工作效率，以使達到制度化管理。為了使企業規章制度落實到實處，真正變成工作人員的自覺行為。我覺得必須采取有力措施，保證其貫徹執行。多年的制度化管理工作，積累了一定的經驗，就加強執行力而言，我的體會如下：

一、注重表率、以身作則

注重表率、以身作則是順利實施各項制度的關鍵。領導和負責人的表率作用直接影響到其他工作人員的所作所為，從而進一步影響各項制度實施的快與慢、好與壞、成與敗等等。因此企業的管理人員應加強自身建設，不斷提高綜合素質和業務能力，在執行各項制度中，以身作則。尤其是要求別人做到的，自己首先要做好；別人辦不到的，自己也盡力辦到。大事談原則，小事講風格。惟有領導者時刻發揮表率作用，才能有效地落實各項制度。

二、認真學習、深刻領會

為了讓各項規章制度落實到位，首先要組織所有員工認真學習，深刻領會。這是制度執行力的保證。

在認真學習、深刻領會各項制度中，首先要明確學習的重要性和緊迫性。只有讓員工深刻的體會，逐字逐句的弄通弄懂后，才能使每個員工在工作中自覺、自愿、一絲不茍的貫徹執行各項制度。

三、講究方法

企業在貫徹實施各項規章制度時，一定要講究方法。合理、行之有效的多種方式方法，是實施的重要手段。在實施制度時，既要做到規章制度面前人人平等，又要根據具體情況，因人而宜，因事而處；既要堅持規章制度的原則性，又要保證規章制度在實施過程中的靈活應用。只有采取靈活多樣的方式、方法，才能充分調度員工的積極性、主動性，從而有力的推動制度的實施。

四、持之以恒。

持之以恒是企業實施各項規章制度的可靠保證。企業的各項制度具有嚴密的系統性、連貫性、完整性。只有始終堅持貫徹執行，才能充分顯示制度的作用。因此，企業在實施各項制度時要有信心、決心和耐心，以“貴在堅持，方能成功”為信條，面對執行中的困難和障礙，要努力克服，以持之以恒的精神，貫徹落實各項制度。

五、獎懲分明

獎懲分明是企業執行制度的有力措施。定期組織有關人員進行檢查和評比，根據結果，依據獎懲制度，對表現突出的優秀者給予獎勵；對工作中出現問題和漏洞的給予處罰。其目的是鼓勵先進、鞭策后進，不斷提高整體水平。但獎勵、處罰要有據有根、合情合理。并總結經驗，認真研究。

六、完善制度

企業各級管理制度一經建立，就需要保持相對的穩定，但隨著企業的發展變化，原來的各項制度難以適合新的形勢、新的情況，再加上有些規章制度經過一段時間的貫徹實施后，會暴露出本身的不足與缺陷，企業應有組織、有領導地對原來的規章制度中不適宜的條款進行必要的補充、修改，決不能墨守陳規，在修改、補充規章制度時，應實事求是，一切從企業實際出發。以是否有利于保證正常的工作質量和效率，是否有利于工作的規范化和程序化、科學化管理為標準。進行有針對性修改、補充，使企業的規章制度日臻完善，為進一步實施打下基礎。